不會的就放這邊

大公司迷思:氣氛你

去年，我有個機會進入台灣前三大的IC設計公司。由於這個產業裡專業人才稀少，我被不斷挖腳進入這家公司的新創部門，這個部門才成立一兩年，非常缺乏這方面的專業人才。我當時想，能進這麼大的公司，怎麼能不跳槽呢？雖然面試過程中長官很機車，感覺也很微妙，但這部分我沒有多加考慮。因此，我抱著可以學習更多事情以及以為可以賺更多錢的心態，被這位長官說服加入他們的部門。

進去之後，我才發現帶頭的長官看起來對專業技術很厲害，但實際上好像並不懂。他的專業偏向業務方面，雖然他說他做過硬體，但我和另一位同事經常被他電一些地方，還有一些很奇怪的排程，比如要我們一周內驗證完一顆IC類比IP這樣的要求。

我理解，如果IC不能很快進入市場，就無法卡位，所以我也照做了，只驗證一些比較重要的部分，細節就不管了。在前公司，我的驗證工作非常嚴謹，驗證之前要做很多規劃和準備，才能確保驗證的準確性。但是到了這裡，我發現大公司竟然不是這樣，驗太多反而可能被罵。

還有一次在會議上，我列出了未來可能會做到的PCB板，並計畫規劃要做。結果長官竟然說，做這些幹嘛？我實在啞口無語，試圖解釋也沒有用，他就說我太閒在做板子，沒有做客戶端的事情。拜託，我做板子也是為了應對未來的需求。結果當客戶後來真的要板子的時候，他就跳起來說怎麼沒板子。我真的受夠這種沒有經驗又愛參一咖的長官。

沒錯，我知道我們以客戶端的事情為主，但目前沒有客戶的事情，所以我才規劃這些未來的工作。他在會議上說要開一個review HW的會議，結果review完後，他竟然說，所以沒有這麼忙？真的是讓人無言以對。

另外，這種新創部門的IC送到客戶端後一定會有很多問題。一開始發生的issue是因為漏電問題導致IC無法載入code。客戶說競爭對手都沒事，為什麼我們有問題？所以我就開始查bug，然後被派去客戶端現場測量信號，把目前電路上的問題和情況整理好，比如波形狀況和電壓數據，向大家報告討論。

在報告的會議中，我開始報告這些參數數據，這位長官竟然問，那到底解法到底是什麼？我滿臉問號，因為我們不就是因為不知道原因才要討論？他在會議中用一些不必要的情緒字眼搞壞氣氛，讓整個會議變得緊張，並中斷了我的參數報告。隨後他說，你就跟誰誰誰討論一下找出答案。他還經常打電話來問進度，我告訴他可能是某個問題，需要用特定方式測量。他就問我，你會量嗎？你會計算什麼什麼公式嗎？這種藐視人的口氣真讓人受不了，但他對每個人都是這樣的態度。

最後我得出一個結論，不要被大公司的迷思所迷惑，以為裡面的人都很厲害，其實不然。有些人只是因為學歷進到這家公司，實際上並沒有多少實作經驗或者感同身受過這些過程。所以以後遇到這種長官，如果看不對就應該直接離開，否則只會荼毒你的職業生涯。

有些人可能會反問，那會不會是我能力不好？我承認，我之前是做內部硬體驗證的人，結果被派到客戶那邊，被電得很慘還要找問題。你要找就找這相關經驗的人啊，我沒有這方面的經驗，進公司前也沒說我要做這些事情，為什麼要受這些對待？搞得工作非常不爽。我又不是不想把問題找出來，一直被說些543的話，真讓人無奈。或許他們這種奇怪的方式工作才能做到前三大，但真的讓人難以接受。